Gemeinkostenmanagement
ERFOLG IST PLANBAR – wenn Kostenstrukturen transparent sind und Maßnahmen wirklich wirken.
Gemeinkosten entscheiden oft still über Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft: Sie wachsen schleichend, sind intern „gesetzt“ – und werden deshalb selten konsequent hinterfragt. Ich unterstütze Sie dabei, Gemeinkosten systematisch zu analysieren, Kostentreiber sichtbar zu machen und messbare Entlastungen zu realisieren – ohne die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu gefährden.
Ein Leitsatz, der sich in der Praxis immer wieder bestätigt: Gewinne werden im Einkauf gemacht. Genau dort liegen häufig Hebel, die sich schnell und nachhaltig auf das Ergebnis auswirken – durch klare Leistungsdefinitionen, bessere Konditionen und saubere Steuerung der Dienstleister.
Ergebnis statt Folien: rein erfolgsorientiertes Honorarmodell
Damit Interessen klar ausgerichtet sind, arbeite ich in diesem Beratungsfeld mit einem rein erfolgsorientierten Honorarmodell: Mein Honorar orientiert sich an den tatsächlich realisierten, nachweisbaren Einsparungen. Das schafft Verbindlichkeit, Tempo – und einen klaren Fokus auf Umsetzung. Mein Konzept basiert ausschließlich auf Ihrem Erfolg.
„Als Grundsatz gilt: Kein Erfolg (= Einsparung für Sie): kein Honorar für mich.“
Typische Ansatzpunkte
- Indirekte Bereiche und Overhead-Kosten (Prozesse, Strukturen, Budgets)
- Vertrags- und Dienstleisterkosten (Leistungsumfang, Preislogik, Nachweise)
- Entsorgung/Verwertung: Mengen, Fraktionen, Logistik, Behälterkonzepte, Leistungsdefinition
- Transparenz über Kostentreiber und Verantwortlichkeiten
Was Sie erwarten können
- Entlastung der eigenen Beschaffung: Fokus auf Kerngeschäft
- Klarer Befund: Wo entstehen Kosten – und warum?
- Zeitersparnis: Durch gezieltes Outsourcing von Analyseaufgaben
- Expertenwissen: Dort, wo intern der Überblick fehlt
- Maßnahmenpaket zur Kostenreduktion: Mit Priorisierung, Verantwortlichkeiten und Zeitplan
- Umsetzung & Kontrolle: Wirksamkeit wird messbar gemacht und nachgehalten
- Nachhaltige Wirkung: keine Einmaleffekte, sondern belastbare Verbesserungen
- Anbieterunabhängigkeit: Beratung ohne Interessenkonflikte
- Vollständig risikoloses Beratungsmodell: Honorar nur bei Erfolg
Typische Ergebnisse
- Transparenz über Kostenblöcke und Treiber
- Ermittlung von Kostentreibern und Ist-Kostenstruktur
- Identifikation von Einsparungspotenzialen und Prognose der Realisierbarkeit
- Transparente Dokumentation der Ist-Situation als Basis für die rein erfolgsorientierte Honorierung, die sich an der Höhe einer Jahreseinsparung richtet.
- Ausschreibung / Angebote auf Basis optimierter Strukturen
- Umsetzungskontrolle über KPIs
Wenn Sie mir Ihre Ausgangslage kurz schildern, erhalten Sie eine
erste Einschätzung, welche Optionen bestehen und
wie ein pragmatisches Vorgehen aussehen kann.
