Nachfolge / M&A
ERFOLG IST PLANBAR – wenn Transaktionen strukturiert vorbereitet, Risiken frühzeitig erkannt und Nachfolgen so gestaltet werden, dass sie tragen.
Transaktionen und Nachfolgen sind mehr als ein Deal – sie sind ein Prozess, in dem Vertrauen, Struktur und Timing über den Erfolg entscheiden.
Ich begleite Unternehmens- und Beteiligungstransaktionen sowie Nachfolgevorhaben mit dem Ziel, Klarheit zu schaffen, Risiken zu beherrschen und Entscheidungen belastbar abzusichern – von der Vorbereitung bis zum Abschluss.
38 Jahre Transaktionserfahrung – geprüft, konzipiert, begleitet.
Seit fast vier Jahrzehnten prüfe, konzipiere und begleite ich Transaktionen und Nachfolgeprozesse – mit einem klaren Blick für Zahlen, Struktur, Risiken und Umsetzbarkeit. Sowohl auf der Buy- als auch auf der Sell-Side. Diese Erfahrung hilft insbesondere dort, wo es komplex wird: bei widersprüchlichen Interessen, engen Zeitplänen, sensibler Kommunikation und in Phasen, in denen Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen.
Erfahrung aus beiden Perspektiven – ein entscheidender Vorteil
Meine besondere Expertise liegt darin, Transaktionen auf beiden Seiten bis zu Signing und Closing begleitet zu haben: für Verkäufer und Käufer, für Unternehmerfamilien, ebenso wie für Investoren. Diese doppelte Perspektive schärft den Blick für das, was in Verhandlungen wirklich zählt: Interessenlagen, kritische Punkte in Due Diligence und Vertragslogik, belastbare Unternehmensplanung, aber auch die „weichen Faktoren“ wie Kommunikation, Erwartungsmanagement und Prozessführung.
Das Ergebnis: Ein strukturierter Ablauf, weniger Reibungsverluste – und Lösungen, die wirtschaftlich praktikabel und tragfähig sind.
Vorbereitung & Readiness
- Strukturierung des Projekts, Zieldefinition, Zeit- und Meilensteinplan
- Aufbereitung entscheidungsrelevanter Unterlagen (Finanzen, Planung, Storyline)
- Identifikation von Werttreibern, Risiken und „Deal Breakern“
Prozessbegleitung & Steuerung
- Koordination der Beteiligten und Arbeitspakete (intern / extern)
- Bereitstellung eines sicheren, auditierten Datenraumes für den Investorenzugang, DSGVO-konform in Deutschland gehostet
- Unterstützung bei Kommunikation, Q & A und Entscheidungslogik
- Sicherstellen, dass Tempo, Qualität und Vertraulichkeit zusammenpassen
Nachfolgegestaltung
- Entwicklung tragfähiger Nachfolgeoptionen (familienintern / extern)
- Strukturierung der Umsetzungsschritte und Übergabe-Logik
- Fokus auf Kontinuität, Finanzierbarkeit und Realisierbarkeit
Typische Anlässe
- Unternehmensverkauf oder Einstieg eines Investors
- Erwerb eines Unternehmens / Beteiligung als Wachstumsschritt
- Nachfolgevorbereitung, Generationenwechsel, Gesellschafterwechsel
- Klärung von Struktur, Bewertungstreibern und Prozessrisiken
- „Transaktionsreife“ herstellen, bevor Sie in den Markt gehen
Ihr Mehrwert
- Struktur und Steuerung statt „Reaktion“ auf den Prozess
- Bessere Entscheidungsgrundlagen durch belastbare Zahlen und Planung
- Risiken früher erkennen, bevor sie teuer werden
- Vertraulichkeit und Tempo im richtigen Verhältnis
Typische Ergebnisse
- Transaktionsbereit aufbereitetes Unternehmen
- Strukturierter Prozessplan mit Meilensteinen
- Belastbare Unternehmensbewertung und Planung
- Abgeschlossene Transaktion oder geregelte Nachfolge
Wenn Sie mir Ihre Ausgangslage kurz schildern, erhalten Sie eine erste Einschätzung, welche Optionen Sie haben und wie ein pragmatisches Vorgehen aussehen kann.
